Pengertian Manajemen Biaya Adalah: Menurut Para Ahli, Penerapan Manajemen, Konsep Dasar, Macam – Macam, Tujuan dan Manfaat Manajemen Biaya Bagi Bisnis

Renita

Updated: 02 Mar, 2024 • 0 • min read

Table of Contents

Pengertian Manajemen Biaya

Manajemen Biaya adalah proses perencanaan, pengendalian, dan pengelolaan biaya-biaya yang terjadi dalam operasional suatu perusahaan atau organisasi. Tujuan utama dari manajemen biaya adalah untuk memastikan penggunaan sumber daya yang efisien dan efektif dalam mencapai tujuan organisasi serta untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan.

Berikut adalah beberapa aspek penting dalam pengertian manajemen biaya:

Perencanaan Biaya: Proses identifikasi, perkiraan, dan alokasi biaya-biaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan penetapan anggaran biaya yang realistis dan terperinci untuk setiap aspek operasional.
Pengendalian Biaya: Tindakan untuk memantau, mengevaluasi, dan mengendalikan biaya-biaya yang sebenarnya agar sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Ini dapat melibatkan identifikasi penyimpangan dari anggaran dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.
Analisis Biaya: Evaluasi biaya-biaya yang terjadi untuk menentukan efisiensi dan efektivitas penggunaan sumber daya. Ini dapat meliputi analisis biaya-produk, analisis biaya-proyek, atau analisis biaya-layanan.
Pengambilan Keputusan: Penggunaan informasi biaya yang relevan dalam proses pengambilan keputusan manajerial, seperti penetapan harga, alokasi sumber daya, investasi, dan pengembangan strategi bisnis.
Peningkatan Kinerja: Mendorong perbaikan terus-menerus dalam pengelolaan biaya untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan profitabilitas perusahaan.

Manajemen biaya melibatkan berbagai teknik dan metode, termasuk penggunaan anggaran, analisis varian, penetapan harga yang tepat, pengendalian inventaris, analisis investasi modal, dan pengelolaan risiko biaya. Ini merupakan bagian integral dari manajemen operasional dan manajemen keuangan suatu organisasi, yang penting untuk keberlangsungan dan kesuksesan jangka panjangnya.

Pengertian Manajemen Biaya Berdasarkan Para Ahli

Yudi Herliansyah

Yudi Herliansyah berpendapat bahwa pengertian manajemen biaya adalah suatu filosofi yang dilakukan untuk memperbaiki secara kontinyu dalam hal meningkatkan pelayanan dengan biaya yang ekonomis yang juga ditunjukkan dengan sikap proaktif yang mendasar bahwa masing-masing biaya produksi adalah keputusan mutlak manajemen dalam menentukan serta mencapai tujuan perusahaan.

Deden Mulyana

Deden Mulyana berpendapat bahwa manajemen biaya adalah suatu sistem yang dibentuk untuk menyuguhkan informasi yang bersifat keuangan, maupun non keuangan bagi manajemen perusahaan untuk mampu mengidentifikasi berbagai macam potensi penyempurnaan, perencanaan, dan juga pembuatan kebijakan operasional terkait pengadaan dan pemanfaatan berbagai sumber yang diperlukan oleh perusahaan.

Penerapan Manajemen dalam Kehidupan Sehari-Hari

Manajemen sebagai ilmu

Suatu bidang ilmu pengetahuan/sains yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini bermanfaat bagi kemanusiaan.

Manajemen sebagai seni

Manajemen adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal bagi pimpinan maupun pekerja serta memberikan pelayanan yang sebaik mungkin kepada masyarakat.

Manajemen sebagai profesi

Manajemen sebagai profesi merupakan suatu bidang pekerjaan yang dilakukan oleh orang-orang yang memiliki keahlian dan keterampilan sebagai kader, pemimpin atau menejer pada suatu organisasi atau perusahaan tertentu.

Manajemen sebagai Proses

Manajemen adalah proses yang khas terdiri dari tindakan perencanaan perorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian dimana dalam masing-masing bidang tersebut digunakan ilmu pengetahuan dan keahlian yang diikuti secara berurutan dalam usaha mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Konsep Dasar Manajemen Biaya

Seperti yang telah dijelaskan pada penjelasan sebelumnya bahwa dengan adanya manajemen biaya maka perusahaan dapat mengoptimalkan segala biaya yang akan dikeluarkan untuk mendukung usahanya. Namun, ada beberapa konsep yang harus anda pahami. Simak penjelasannya berikut ini:

Konsep nilai tambah

Seorang manajer diharuskan untuk melakukan berbagai macam kegiatan yang dapat menjadi nilai tambah bagi perusahaan. Sebaliknya, seorang manajer juga diharuskan untuk dapat mencegah adanya nilai yang tidak bertambah untuk perusahaan. Hal tersebut bertujuan untuk mengoptimalkan biaya operasional yang dikeluarkan oleh perusahaan.

Konsep akuntansi aktivitas

Seorang manajer diharuskan untuk menganalisa terkait pelaksanaan operasional yang dijalankan oleh perusahaan. Dalam hal ini, konsep akuntansi juga dapat disebut sebagai istilah Activity-Based Costing (ABC). Istilah tersebut dijadikan sebagai cara untuk mengukur segala yang yang berkaitan dengan biaya.

Konsep biaya target

Dari penjelasan sebelumnya kita dapat mengetahui bahwa manajemen biaya juga sangat berkaitan dengan penyempurnaan. Hal tersebut juga berlaku pada konsep yang satu ini. Agar pangsa pasar dapat tercapai maka manajer perlu menyempurnakan biaya targetnya.
iaya target yang dimaksud adalah harga pasar. Adapun tujuan dari adanya konsep biaya ini adalah untuk mengoptimalkan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan.Kita dapat mengambil kesimpulan dari seluruh konsep manajemen biaya tersebut bahwa ada hal-hal yang perlu diperhatikan seperti halnya penyempurnaan, analisis biaya aktivitas, keefektivitasan kegiatan yang dilakukan serta pengendalian terhadap biaya perusahaan.

Macam – Macam Manajemen Biaya

Biaya Bahan Baku Langsung dan Tidak Langsung

Biaya bahan baku langsung (direct material cost) adalah salah satu biaya bahan baku pada produk atau objek lainnya (dikurangi diskon pembelian tetapi ditambah beban angkut dan yang terkait).Sedangkan, biaya bahan baku tidak langsung (indirect material cost) merupakan salah satu biaya dari bahan baku yang digunakan dalam produksi tetapi bukan bagian dari produk yang sudah jadi.
Baca Juga : Outsourcing Adalah

Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Tidak Langsung

Biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost) meliputi tenaga kerja yang digunakan untuk dapat menghasilkan produk atau jasa ditambah sebagian jam kerja tidak produktif yang normal dan tidak dapat dihindari, seperti waktu istirahat dan solat.Jenis lain dari jam kerja ini tidak produktif yang dibebaskan dan dirancanakan adalah waktu jeda. Biaya tenaga kerja tidak langsung (indirect labor cost) ini meliputi pengawasan, pengendalian mutu, inspeksi, pembelian dan penerimaan, penanganan bahan baku, tenaga kerja bagian kebersihan, waktu jeda, pelatihan, dan kebersihan.

Biaya Tidak Langsung Lainnya

Selain biaya tenaga kerja dan biaya bahan baku tidak langsung, biaya tidak langsung lainnya juga diperlukan dalam menghasilkan suatu produk atau jasa. Antara lain adalah suatu biaya fasilitas, peralatan yang digunakan untuk dapat menghasilkan produk atau jasa, dan peralatan pendukung lainnya.Semua biaya tidak langsung tersebut biasanya digabungkan ke dalam suatu tempat penampungan biaya yang disebut dengan overhead atau disebut juga overhead pabrik (factory overhead).Kadang kala biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja langsung yang dapat digabungkan menjadi satu, sehingga disebut juga sebagai biaya utama (prime cost). Sedangkan biaya konversi (conversion cost) merupakan suatu gabungan dari biaya tenaga kerja langsung dan overhead.

Biaya Tetap dan Biaya Variabel

Total biaya ini terdiri atas biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap (fix cost) merupakan salah satu bagian dari total biaya yang tidak berubah meskipun output berubah dalam rentang yang relevan.Sebaliknya, biaya variabel merupakan suatu perubahan pada total biaya yang dikaitkan dengan setiap perubahan pada jumlah penggerak biaya. Biaya tetap meliputi banyak biaya tidak langsung yang tidak akan berubah karena unit yang diproduksi.Akan tetapi, beberapa biaya tidak langsung adalah suatu variabel karena berubah seiring perubahan jumlah dan unit yang diproduksi. Istilah biaya campuran (mixed cost) digunakan untuk dapat mengacu pada total biaya yang meliputi komponen biaya tetap maupun variabel.

Biaya per Unit dan Biaya Marginal

Biaya per unit (unit cost) atau biasa disebut dengan biaya rata-rata (average cost) merupakan total biaya produksi dibagi jumlah unit output.

Tujuan Manajemen Biaya dalam Bisnis

Secara garis besar ada empat tujuan dari sistem manajemen biaya, diantaranya adalah:

Untuk mengidentifikasi biaya aktivitas bisnis
Untuk mengetahui tingkat efisiensi, efektivitas, serta nilai ekonomi aktivitas bisnis
Membantu menyempurnakan kinerja organisasi di masa depan
Untuk mencapai tujuan di poin 1 – 3 secara bersamaan dalam sebuah lingkungan perubahan teknologi

Manfaat Manajemen Biaya Bagi Bisnis

nformasi Manajemen Biaya merupakan informasi yang dibutuhkan untuk mengelola secara efektif perusahaan atau organisasi non laba baik berupa informasi keuangan tentang biaya dan pendapatan maupun informasi non keuangan yang relevan yaitu produktivitas, kualitas dan faktor kunci sukses lainnya untuk perusahaan. Fokus utama informasi manajemen biaya adalah kemanfaatan dan ketepatan waktu.
Informasi keuangan saja dapat mengakibatkan misleading karena informasi tersebut cenderung berfokus pada jangka pendek. Untuk mencapai keberhasilan yang kompetitif perusahaan perlu memfokuskan terutama pada factor-faktor yang mempunyai jangka waktu yang lebih panjang, seperti kecanggihan produk atau pemanufakturan, kualitas produk dan loyalitas pelanggan.

Selain itu juga didapatkan manfaat manajemen biaya diantaranya:

Sebagai bentuk perencanaan dan pengendalian bisnis.
Sebagai upaya peningkatan pelacakan biaya perusahaan.
Mengoptimalkan kinerja daur hidup suatu produk hasil produksi.
Sebagai dasar untuk membuat keputusan.
Sebagai bentuk manajemen investasi yang lebih efisien.
Sebagai alat untuk mengukur kinerja.
Dukungan dalam otomasi aktivitas dan filosofi pemanufakturan.

Demikian Penjelasan Tentang Pengertian Manajemen Biaya Adalah: Menurut Para Ahli, Penerapan Manajemen, Konsep Dasar, Macam – Macam, Tujuan dan Manfaat Manajemen Biaya Bagi Bisnis. Jangan Lupa selalu kunjungi referensisiswa.my.id untuk mendapatkan Artikel Lainnya. Terimakasih

Penelusuran yang terkait dengan Pengertian Manajemen Biaya

contoh manajemen biaya
manajemen biaya pdf
fungsi manajemen biaya
ciri ciri manajemen biaya
peran manajemen biaya
proses manajemen biaya
jelaskan perbedaan manajemen biaya tradisional dengan manajemen biaya kontemporer
buku manajemen biaya

Informasi Dunia Pendididkan